专注于“ 2+3”五年战略计划，Xiamen Bank是“企业家精神的关键阶段”，逐渐释放了发展势头。 最近，Xiamen Bank发布了一份2025年的半年代年度报告，显示在今年上半年，该银行的营业收入达到了26.9亿元人民币，与股东相关的净利润为11.6亿元，其营业绩效在一年中与第一季度相比有了显着提高。 特别众所周知的是，由于结构性优化步骤，例如第二季度的贷款加速销量以及当前存款的每日增加，该银行在第一季度从第一季度重建的年度上半年的净息差以及净利息收入的年度崩溃狭窄。 在此之前，Xiamen Bank的新董事长Hong Biba是2024年的年度绩效，促进了“ 2+3” F的主题考虑到短期，中期和长期，我的战略计划是“稳定”，“发展”和“建立”。 在短期内，银行将重点关注“三个活动”，包括专注于市场细分，利率控制和客户运营以解决当前的主要矛盾。媒介和持久的主要重点是改善能力并解决可持续发展的问题。 关注市场细分市场：存款和贷款规模有助于数量 专注于市场领域意味着加速业务发展，持续上升的一方以及在责任方面保持稳定和实用。 Xiamen Bank认为，福建和重庆市场上仍然有许多结构性机会。 在今年上半年，银行的节奏是通过系统的“稳定股票，挖掘量增加和扩大新家庭”的系统方法来促进贷款的增加。“稳定库存，挖掘量增加并扩大新家庭”的干方法。 到6月底，Xiamen银行债务总额超过2200亿元人民币，比年初增长了7.5％，是过去四年同期的最高增长。其中，该银行的贷款在第二季度的增加超过100亿元人民币，每月增加了近5％，这是2023年以来单个季度的最高增长。 值得一提的是，在今年上半年，中型和长期的银行贷款，BER Loansdeng信贷和技术的增长分别增长了近10％，30％和19％，都高于一般银行贷款增长率，以及主要领域的信用支持质量和效率。 在债务方面，Xiamen Bank提高了全面的运营能力，积极参与市场竞争并增加了产品变更工作，发挥了重要作用在零售责任中，并促进了过去三年中银行客户存款的增加和增加，以达到新高点。 其中，该银行将机构客户作为主要存款增长机器的战略定位，重点关注三个主要人民的生计领域，住房建设，医疗服务和教育，并通过主要项目和提升能力来融合了De Deinstitutional的客户的增长基础。 同时，Xiamen银行专注于客户的需求，并确保通过固定存款的零售存款稳定增长。到6月底，该银行的存款零售价超过900亿元人民币，今年上半年增长了100亿元人民币。去年，零售存款的比例超过同期的40％。 利率控制控制：收入增长率在第二季度正阳性 随着资产拥有的结构继续改善，Xiamen Bank专注于控制利率差异。在降低平均贷款利率的同时，它突出了责任成本的控制并取得了重大结果。 其中，加深的NG银行调整了公共存款的结构，并将其作为公共存款量表，并有效地提高了稳定性。在今年上半年，与去年相比，该银行的公司存款的平均利率下降了38元，并且资本成本的下降趋势不断合并。 同时，Xiamen银行加速了该机构的扩张，积极促进收款业务，并增强客户活动以驱动存款存款，调节存款时间业务结构并降低整个利息支付成本。 数据表明，由于当前存款的增加，固定利率和结构调整的降低，该银行在今年上半年的利率降低了16BP CO到去年年底，它的减少超过了去年的同期。 凭借“同时同时”的存款和贷款，Xiamen Bank在上半年的第二季度的净利息保证金篮板篮板，同比轮换明显，净利息收入接近去年同期。 此外，Xiamen银行完全利用了相对完整的金融市场许可证的优势，同时增加了银行的传统业务比例，并继续提高金融市场线的盈利能力。 其中，该银行专注于全额回报，以高价提供相对较高的收益率，例如信用债券和Nanxiangong点心债券，并着重于在投资领域和研究领域的人工智能应用。使用机器学习技术开发的Instrade的方法数量达到了稳定的收入。 数据显示，在第二夸脱中R，银行获得了4.2亿元人民币的净收入净收入，每年增长9.2％，将银行的单季度收入推向了逐年的正增长。 专注于客户运营：增加客户的增长会产生新的高度 如果这是所有者结构的优化，定价所有者的稳定性以及提高的存款成本，则直接指向关键点 - 客户基础的整合。 Xiamen Bank强调，不仅有必要开发大型客户群，而且还必须加深客户运营，并使用系统的运营和专业服务来吸引客户，维持客户，获得保费并提高效率。 据了解，自今年年初以来，银行一直集中在公共客户群体“扩大帐户，提高质量和提高效率”的三个核心目标上，并提高了银行和企业和企业的相互作用频率Omer通过精致的分层管理和精确的政策进行粘性，稳步扩大公共客户群的能力并不断优化结构。 在今年上半年，公司和分支机构级别的银行客户数量增加了7.8％和11.4％，而与年初相比，机构客户的数量增加了8.8％。新的客户群倾向于国有企业，上市公司和前500家优质的私人企业。 另一方面，Xiamen Bank坚持“以客户为中心”和Parallela和客户运营，这在客户群的数量和质量方面取得了双重改进。 在客户获取方面，银行专注于客户获取的三个主要入口，重点是合作释放和接受等基本情况，该情况利用有效利用挂钩产品（例如固定存款和财务管理）来交付客户进行谈判。 其中，银行将送货服务视为高质量客户获取，增强公私链接的主要工具，并深入将交付潜力（包括客户群和台湾企业客户）带到公共信贷帐户中。到6月底，该银行总共拥有222,000个客户，同比增长10.6％。 在运营方面，银行通过提供资产和交叉销售以及使用业务来增加零售客户持有的产品数量。 到6月底，Xiamen银行的客户达到277.2万，上半年增长了2.7％，增加了去年同期的增长；去年，有效的零售客户的增长幅度很高，财富和私人银行客户创造的客户的兴起超过了去年。 遵循“ 2+3”的五年方法，Xiamen银行基于现在和长期，同时考虑到这两个NTEGRESTICE和变化，并试图从旋转的商业城市银行的质量发展技能上开始。 事情应该在有效之前独自完成。正如Byhong Biqua所说：“我们必须尊重发展法则，成为时间的好朋友，执行时间的力量并长期促进。” 金融的官方帐户 24小时广播滚动滚动最新的财务和视频信息，并扫描QR码以供更多粉丝遵循（Sinafinance）